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Quem somos e por que existimos

A Quiribá nasceu da convicção de que organizações tomam decisões melhores quando param para ouvir antes de agir.

Nossa história

A Quiribá foi criada em Brasília por consultores que passaram anos trabalhando em organizações de médio e grande porte — tanto no setor privado quanto em empresas com interface pública — e viram de perto o que acontece quando decisões são tomadas sem base sólida de escuta interna.

O nome veio de uma referência à costa brasileira: o ponto onde a maré encontra a areia firme. É o lugar da transição — onde o que estava submerso aparece. Essa imagem traduz bem o que fazemos: ajudamos lideranças a enxergar o que está presente na organização mas ainda não foi nomeado ou reconhecido.

Desde 2018, construímos uma prática focada em três tipos de trabalho: escuta organizacional estruturada, melhoria de materiais para conselhos, e atualização de estratégias que já existem na prática mas não no papel. São engajamentos de duração definida, conduzidos com método e sem dependência de continuidade artificial.

Nossa sede é no Setor Comercial Sul de Brasília, o que nos coloca próximos de organizações que operam em um ambiente regulatório e político mais complexo — característica que exige sensibilidade adicional no trabalho de diagnóstico e estratégia.

Nossa missão

Criar condições para que organizações escutem melhor, preparem decisões com mais cuidado e articulem suas estratégias de forma que as pessoas reconheçam como sua.

As pessoas por trás do trabalho

Uma equipe pequena, com experiência complementar, que prefere engajamentos aprofundados a uma carteira extensa de clientes paralelos.

Marcelo Ramos

Sócio-Fundador

Vinte anos de experiência em diagnóstico organizacional e facilitação de processos de mudança. Trabalhou com empresas nos setores de energia, infraestrutura e serviços financeiros.

Luísa Ferreira

Consultora Sênior

Especialista em governança corporativa e preparação de materiais para conselhos. Formação em administração pela UnB e passagem por firmas de consultoria em São Paulo e Brasília.

Thiago Costa

Consultor Associado

Foco em análise de dados organizacionais e desenvolvimento de documentos de estratégia. Mestre em gestão pela FGV Brasília com pesquisa sobre tomada de decisão em organizações públicas.

Como conduzimos nosso trabalho

Alguns princípios que definem a forma como operamos em cada engajamento.

Confidencialidade rigorosa

Todo material produzido nos engajamentos é tratado como confidencial. Não compartilhamos informações de um cliente com outro, nem utilizamos casos como referência pública sem autorização expressa.

Independência de recomendação

Não temos interesse em prolongar engajamentos além do necessário. Nossas recomendações são baseadas no que observamos, não em qual próximo projeto poderíamos oferecer.

Metodologia documentada

Cada programa tem um roteiro claro de etapas, entregas e critérios de qualidade. O cliente sabe desde o início o que será feito, por quem e quando.

Proteção de dados

Seguimos as diretrizes da LGPD no tratamento de informações dos participantes de entrevistas e de dados organizacionais compartilhados conosco durante os projetos.

Comunicação clara durante o processo

Mantemos o cliente informado do andamento sem sobrecarregá-lo com relatórios intermediários desnecessários. Pontos de verificação são definidos no início do engajamento.

Transferência de conhecimento

Ao final de cada engajamento, a organização possui os materiais e o entendimento necessários para continuar o trabalho por conta própria. Não criamos dependência estrutural.

Consultoria empresarial em Brasília — o que nos distingue

Brasília concentra um tipo específico de organização: empresas que operam com interface regulatória e pública, que precisam de processos de decisão bem documentados e de estratégias que resistam ao escrutínio externo. É nesse contexto que a Quiribá desenvolveu seus programas.

O Programa de Entrevistas com Stakeholders foi concebido para situações em que a liderança precisa de uma leitura honesta do que as pessoas pensam — algo difícil de obter por canais internos. Utilizamos um protocolo de entrevistas desenvolvido ao longo de anos de prática, adaptado ao contexto de cada organização.

O Suporte para Reuniões de Conselho parte de uma constatação simples: a maioria dos pacotes de conselho cresceu em volume sem crescer em utilidade. Trabalhamos com as equipes para reverter esse padrão, tornando os materiais mais diretos em relação às decisões que precisam ser tomadas.

O Engajamento de Atualização de Estratégia atende organizações que têm uma estratégia real — visível nas decisões cotidianas — mas não têm um documento que a expresse com clareza. O trabalho começa por articular o que já existe antes de propor qualquer mudança.

Conheça nossos programas em mais detalhe

Cada engajamento é desenhado para o contexto da organização. O ponto de partida é sempre uma conversa.

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